ГлавнаяАктуальноГубернияЗемлякиАвтопанорамаОбразованиеКультураПравославиеЗдоровьеСпортПравопорядок
СОЦСЕТИ



Служба по контракту

Нацпроекты


СВОИХ НЕ БРОСАЕМ!

ОБЪЯСНЯЕМ

СТРАТЕГИЯ

ПАМЯТКА

CЛУЖБА ЗАНЯТОСТИ


ОФИЦИАЛЬНЫЕ САЙТЫ
Официальная группа газеты "Рабочая Балахна" ВК
Официальный сайт администрации Балахнинского района
Официальная группа администрации Балахнинского района ВК
УСЗН Балахнинского района
Балахнинский музейный историко-художественный комплекс
Отдел вневедомственной охраны г. Балахна
Городской портал Балахна.РУ

Добро пожаловать на сайт газеты "Рабочая Балахна" (16+)


Архив статей:

22:16 23.08.2015| Интервью | Версия для печати

Ответственность, возведенная в степень

Десять лет: много это или мало? Для ребенка – практически все детство, для ученика – целая школьная жизнь, для солидного предприятия -большой, трудный, но плодотворный период.
В случае с ПКБ и ПРЗ – это время решительных преобразований и реконструкции материально-технической базы. Во главе этих процессов требовательный руководитель – Владимир Григорьевич ГУРБИЧ. Он возглавил два коллектива, объединив их силы для обеспечения конкурентоспособности и финансовой стабильности. 22 августа – ровно десять лет с даты его назначения на должность генерального директора, что стало хорошим поводом для интервью.



- Многие помнят, что в середине 2000-х завод жил трудно. Каким был ваш план первоначальных действий, чтобы не просто удержать завод «на плаву», но и сделать его успешным?
- К сожалению, завод надо было не удерживать «на плаву», а сначала вытащить на поверхность, чтобы он смог «плыть» самостоятельно. Стоял вопрос о банкротстве ПЗРА. Пришлось дважды ездить к В.Б. Христенко - это бывший вице-премьер правительства РФ, в ведении которого находилось наше предприятие. Правительство пошло навстречу, дало хоть какое-то время на исправление ситуации. Но самое главное - была стопроцентная уверенность в коллективе, что он не подведет.

Еще помогло то, что ПКБ чуть раньше стало вставать на ноги, и можно было использовать как наработки по модернизации ранее выпущенных изделий, так и незаблокированный расчетный счет ПКБ для обеспечения финансовой деятельности обоих предприятий. Однако со всеми накопленными долгами нам пришлось расплачиваться самостоятельно, без господдержки. А это и полуторагодичные долги по зарплате, и налоговая задолженность за несколько лет, пени и штрафы. Да, тогда вынужденно провели сокращение персонала – около 500 человек. Но сразу отмечу, увольняли только вспомогательных работников.

Пришлось разбираться с отоплением завода – тарифы были такие, что значительная часть заработанных средств уходила на покрытие этих расходов. Что мы сделали? Совместно с военными организовали учения. С их помощью проложили ветку трубопровода, что позволило не только решить проблему газоснабжения завода, но и закольцевать балахнинский газопровод с целью непрерывного обеспечения города голубым топливом в случае аварии. Попутно был решен вопрос с газификацией Игнатово, Крюковки. В этом активно, кстати, помогал тогдашний наш депутат Госдумы А.Е. Хинштейн. Ну, а дальше по классической схеме: реконструкция, техническое перевооружение, поиск заказов, освоение выпуска новой продукции и, как следствие, улучшение экономических показателей работы предприятия.

- Все ли удалось?
- По факту на сегодняшний день ПКБ – одно из крупнейших научных предприятий области, если учитывать объемы выпускаемой продукции. Много технических, технологических вопросов, которые успешно решают в производственном процессе наши научные сотрудники. Но нужны и совершенно новые собственные научные разработки, без которых хорошего будущего не будет. Одна из причин дефицита идей – в период перестройки и лихих 90-х наука была не в почете, выпало целое поколение разработчиков, которое могло что-то придумать. Такое положение дел необходимо быстрее исправлять – это точно. Значит, надо и привлекать, и выискивать кадры.

А еще, как видно, есть резон возобновлять практику ФЗО – фабрично-заводского обучения. Там, конечно, в итоге не получить высококлассного специалиста широкого профиля, но востребованного мастера в узкой сфере – вполне реально. Ведь положительный пример уже есть: удалось же наладить внутри предприятия обучение рабочих-станочников, для них создан учебный класс, где преподается теория, наставники помогают на практике в цехе. По схожей схеме можно заняться и подготовкой инженеров. В сфере радиотехники они нам крайне необходимы. Не с наскока, но можно и должно решить эту проблему.
Спустя 10 лет на Правдинском радиозаводе удалось добиться увеличения средней зарплаты в 6 раз, объема выпускаемой продукции – более чем в 10 раз, чистой прибыли – более чем в 50 раз.

- Какие направления в работе в настоящее время вы считаете приоритетными для себя и коллектива?
- Развитие конструкторского бюро как научной базы, освоение выпуска новых изделий, как собственной разработки, так и других институтов. Дальнейшее техническое перевооружение и освоение новых технологий. И, как следствие всего этого, – достойное материальное стимулирование работников.

- Вы – дипломированный специалист в радиолокационной технике, но многие также отмечают ваш незаурядный управленческий талант, в том числе и в сфере распоряжения финансами. Что это – знание и точный расчет или есть доля интуиции?
- Помогают опыт и ответственное отношение к делу. Поясню. Так уж получилось, с одной стороны у меня в трудовой книжке всего одно предприятие (разницы между ПКБ и ПРЗ вообще нет), а с другой – в процессе работы приходилось заниматься буквально всем. Вот мой путь: регулировщик, начальник участка, заместитель начальника цеха, начальник сборочного цеха, заместитель директора по производству – это все на заводе, и заместитель главного инженера, заместитель директора – это в ПКБ.

Так, во время трудовой деятельности занимался решением технических вопросов, производством и строительством. Помню, как возводили корпус 8а, корпус 2 ПКБ и, конечно, жилые дома. И, тем не менее, накопленный опыт я поставил бы только на второе место. Дело истинного руководителя – услышать мнение всех и каждого, но выбрать, то единственное решение, за которое готов возложить на себя всю полноту ответственности. Поэтому всегда и во всем для меня самое главное - это ответственность. И лучше, чтобы это чувство было гипертрофированным, то есть ненормально высоким.



– Для заводчан не секрет, вас зачастую можно застать в кабинете допоздна, завидная работоспособность. Энергии хватает и на активное участие в общественной жизни района. Четыре года вы возглавляли Совет директоров. Что дал этот опыт?
В настоящее время ПРЗ крупнейшее предприятие не только Балахнинского, но и соседних Городецкого, Чкаловского районов, если речь идет об уплате налогов во все уровни бюджетов, а также об объеме получаемой прибыли.

- Совет играет роль площадки для обмена мнениями и формирования единого подхода к оценке, решению вопросов городского, районного масштаба и не только. По общим проблемам практикуется составление аргументированных обращений к областным властям, и это, бывало, помогало. Помимо делового полезно также и неформальное общение руководителей различных предприятий.

- Считается, что напряженную работу лучше чередовать с другой активной деятельностью. Как вы проводите, к примеру, свой отпуск?
- У меня более сорока лет водительского стажа. Если есть возможность сажусь за руль и отправляюсь в путь на юг страны. Люблю посещать Краснодарский край, заглянуть в гости к своей родне. В советские времена за одну такую поездку успевали побывать у них переместиться в Крым, оттуда к родственникам жены в Кишинев заглянуть в Одессу или в Черновцы на Карпатах и вернуться через Киев, Обнинск домой. Сейчас из-за объема работы редко сам себя куда-то отпускаю. А вырвавшись могу к примеру махнуть к брату в Пятигорск. В прошлом году был в Адлере чтобы посмотреть как изменились те места после Олимпиады.

- Что характерно и в ответе о свободном времени вы упоминаете о сдерживающих делах. Накладывает отпечаток десятилетие в должности гендиректора?
- Собственно как событие это для меня не столь существенно. Гораздо важнее совпадение что именно в этом году мы завершаем работы по техническому перевооружению завода в рамках Федеральной целевой программы по развитию электронно-компонентной базы которая была рассчитана на период с 2008 по 2015 годы. И теперь имеем полное право в соответствии с действующим законодательством провести реорганизацию двух наших предприятий в одно научно-производственное объединение.

Пресс-служба АО «ПКБ» и АО «НПО «ПРЗ»

Поделиться:


* вверх страницы *
РЕКЛАМОДАТЕЛЯМ


НАЦПРОЕКТЫ
Франц Клинцевич отметил работу Глеба Никитина в реалиях СВО
Нижегородские школьники попробуют решить реальные проблемы производства на кейс-турнире фестиваля «ПрофПогружение»
Нижегородские предприниматели могут принять участие во встрече с гендиректором Корпорации МСП Александром Исаевичем 29 марта
В центр лазерной микрохирургии глаза нижегородской больницы им. Н.А. Семашко поступил новый операционный микроскоп
Нижегородские предприниматели приглашаются на Межрегиональный форум семейного бизнеса

ПРОЕКТЫ РБ
Видеоприложение


Литературная страница
АрхивРекламодателямО газетеПодпискаПолитика ОПД и СОУТКонтакты
© МБУ "Редакция газеты "Рабочая Балахна"
При перепечатке материалов c сайта гиперссылка Рабочая-Балахна.РФ обязательна