Главенство корпоративных стандартов

Такие устремления сейчас имеет руководство целлюлозно-картонного комбината.

На днях трудовому коллективу ОАО «Полиграфкартон» был представлен директор по производству. Эту ключевую для предприятия должность заняла О.Л. Ситникова. Знакомил картонщиков с новым руководителем генеральный директор группы компаний «Объединенные бумажные фабрики» Д.А. Дулькин.

Дмитрий Александрович выразил уверенность, что значительный управленческий и производственный опыт О.Л. Ситниковой позволит ей успешно содействовать решению задач, стоящих перед предприятием.



Какие из них первостепенные, корреспонденту «РБ» довелось узнать от первого лица. О настоящем и будущем картонного комбината рассказывает Дмитрий Александрович ДУЛЬКИН:

- Сейчас «Полиграфкартон» фактически основной и чуть ли не единственный производитель переплетного картона в России. И перед предприятием стоят достаточно амбициозные задачи: укрепить лидирующие позиции на рынке многослойного картона; увеличить выпуск тарного картона в полтора раза до конца текущего года; обеспечить качество продукции на уровне стандартов отрасли и нашей группы компаний. Кстати, корпоративные стандарты уже значительно превосходят ГОСТ и сравнимы с лучшими образцами европейского качества.

- Сил, средств, трудовых ресурсов на достижение поставленных целей, по-вашему, хватит?

-  Конечно. Хотя с трудовыми ресурсами, не скрою, есть определенное напряжение. Оно связано опять же с достаточно высокими корпоративными стандартами по профессиональной подготовке, особенно технологического персонала, ремонтных служб. Проблемы есть, но мы готовим кадры, у компании в этом большой опыт.

- Что делаете для привлечения и обучения специалистов?

- Активно сотрудничаем с кафедрой технологии ЦБП Северного (арктического) федерального университета имени М.В. Ломоносова (Архангельск), с Санкт-Петербургским государственным технологическим университетом растительных полимеров. Также в самой компании сейчас разрабатывается программа по среднему специальному образованию, повышению квалификации сотрудников. Очень важная задача для ЦКК именно сейчас - это подготовка персонала для ныне строящейся котельной. Вскоре станем сами себя снабжать тепловой энергией, что, думаю, будет способствовать повышению экономических показателей предприятия. Запуск в эксплуатацию современной, полностью автоматизированной установки запланирован уже в мае будущего года, поэтому нам нужны высокопрофессиональные кадры.

- Переход на собственное теплоснабжение для ЦКК наверняка благо, но беспокоит другое: как будет обеспечен отоплением и горячим водоснабжением близлежащий жилой микрорайон?

-  Начнем с того, что мы являемся не поставщиком, а транспортировщиком ресурса и то - до определенной стадии. Планы по строительству своей котельной нами были озвучены еще три года назад. Надеюсь, меры, которые сейчас предпринимают местные власти, дадут положительный результат. Ведь мы за свой счет строим газопровод, изначально при получении технического разрешения на присоединение заложена возможность транспортировки газа на нужды населения. Газ в микрорайоне будет, причем исчезнет периодически возникающая проблема пониженного давления. Кроме того, уже предусмотрено место установки муниципальной водогрейной котельной. Она замкнет контур и переведет отопление на себя. По идее, население останется даже в выигрыше: не будет больших транспортировочных потерь, раздутых тарифов.

- Администрация района ставит задачу построить газовую котельную в мкр. ЦКК к отопительному сезону 2014-2015 годов. Но это немалые бюджетные деньги, которые срочно предстоит изыскать. Может, мощности новой котельной комбината хватит для обеспечения ближайшего жилого фонда?

- Технологически наша котельная будет паровой, мы не закладываем в проект производство горячей воды. Так что это не вариант. Какое-то время снабжение населения сможет осуществляться за счет существующих магистралей с НиГРЭС. Но это все равно что топить золотом. Мое глубокое убеждение: модульную муниципальную котельную реально поставить к осени следующего года.

- Уточним: к отопительному сезону 2014-2015 годов «Полиграф-картон» точно не будет иметь никакого отношения к транспортировке тепла и воды населению?

- Да.

- Тогда еще один вопрос, который волнует общественность: когда будет ликвидирована стоянка большегрузов перед проходной картонного комбината?

- Практически готова площадка для размещения транспорта в глубине территории «Полиграфкартона». Проведены все планировочные работы, площадка засыпана щебнем, осталось ее только заасфальтировать. К полету «белых мух» надеемся пустить ее в эксплуатацию. Могу заверить, тогда стоянка мешать никому не будет.



- Вернемся к сугубо производственным заботам. Что ставит комбинат себе в ближайшие планы по модернизации оборудования?

- На таких предприятиях, как «Полиграфкартон», этот процесс, по сути, непрерывный, то есть модернизация происходит с завидной периодичностью. К примеру, в феврале этого года внесены технологические улучшения в ту машину, которую пускали в эксплуатацию в 2009 году, в январе предстоящего года у нее будет очередная модернизация.

Постоянные усовершенствования – отличительная черта целлюлозно-бумажного производства в целом. Это залог лидирующих позиций и хорошей прибыли. Нашей компании постоянно удается вносить обновления, иначе нельзя.

- Для ваших нынешних и потенциальных работников наряду с достойным уровнем зарплаты важными факторами являются условия работы и социальные гарантии…

-  На фоне других наших предприятий «Полиграфкартон» по культуре производства выглядит пока не лучшим образом. Хотя мы над этой темой работаем, и вовсе не по остаточному принципу. У руководства предприятия есть понимание: без улучшения условий труда нереально получить качественную продукцию, стабильное производство. Что касается социальных гарантий, то как раз совсем недавно, 17 июля, была принята новая редакция коллективного договора на 2013 - 2016 годы. Содержание данного документа также приближено к определенным корпоративным стандартам с точки зрения гарантий. Даже в сравнении с коллективными договорами других балахнинских предприятий наш вариант – вовсе не худший.

- Что можете выделить в нем как сильные стороны?

- Всевозможные пособия, помощь при обучении. Есть определенный страховой договор, который позволяет в случае возникновения серьезной ситуации, связанной с медицинскими рисками, поместить работника в областное, столичное учреждение здравоохранения. Еще расширен список спецодежды, приобретаемой за счет средств предприятия, запланирован ремонт бытовых и служебных помещений.

- Известно, что компания «Объединенные бумажные фабрики» нацелена на раскрытие новых возможностей в производстве тарного картона из вторсырья, для этого был разработан и начал внедряться тестлайнер с улучшенными характеристиками. В перспективе это может коснуться Балахны, или ЦКК продолжит специализироваться на флютинге?

- И то, и другое – неразрывные составляющие одного продукта – тарного картона. И специализация «Полиграфкартона» - действительно флютинг. Но с точки зрения требований, сложности производства он значительно более высокотехнологичен. От него в большей степени зависит и качество уже готовой упаковки – прочность, жесткость. Здесь, на ЦКК, мы имеем возможность производства полуцеллюлозы, без этого первичного полуфабриката получить качественный флютинг практически невозможно.

- Спасибо за содержательную беседу.

Т. КОЧЕТКОВА
На снимках: у проходной «Полиграфкартона«; Д.А. Дулькин.
Фото Р. ПУЧКОВА и А. МАХОНИНОЙ

Наша справка