Было в нашем “советском” языке хорошее и модное слово “новатор”. Сейчас его сменило другое, не менее модное - “инновации”. За обоими стоят новые идеи. С той лишь разницей, что инновация – это идея реализуемая, применимая на практике и с понятным источником финансирования. Ведь к любому проекту нужно приставить “ноги” или “мотор”, кому как угодно называть. Только тогда проект окажется на финишной прямой. В противном случае любая новация рискует попасть в разряд маниловщины.
Сломать стереотип С последним в России всегда дело было “поставлено хорошо”: уж чточто, а фантазировать на завалинке мы умеем. Однако грандиозность планов неизбежно упирается в возможности кошелька. Кошелек у российской экономики никогда особо тугим и не был. Значит, надо завлекать инвестора. Поэтому с самого начала работы в регионе губернатор В.П. Шанцев однозначно дал понять: для инвесторов будут созданы максимально комфортные условия – от облегчения прохождения документации до создания необходимой инфраструктуры на предполагаемой площадке. По его инициативе создается инвестиционный совет, где присутствуют все “двенадцать месяцев” - ключевые профильные ведомства, сами инвесторы, энергетики, экологи. Бывают, разумеется, и обиженные – не все проекты проходят через сито инвестсовета. Однако открытая процедура отбора проектов, по мнению нового областного правительства, должна была показать всем, что в регионе ждут серьезных партнеров, а “сырые” предложения необходимо доработать и вновь предложить на рассмотрение. Работу с заявками решили построить по принципу “одного окна”: для получения площадки инвестор контактирует только с министерством инвестиционной политики. Он обращается с заявлением в министерство и после прохождения ведомственных процедур и принятия положительного решения инвестсовета получает все необходимые документы для начала проектирования и строительства. Только в 2010 году благодаря реализации инвестиционных проектов в регионе было создано более 15 тысяч рабочих мест, в том числе на предприятиях “Алиди” (логистический центр), “Фройденберг” (производство нетканых полотен для дорожного и железнодорожного строительства), “ТРМ” (производство автомобильных радиаторов и теплообменников). В Нижегородской области темп роста иностранных инвестиций в 2010 году составил 144,2% к соответствующему показателю 2009 года. Комфортные условия для вложения капиталов в нижегородские проекты отмечают как сами инвесторы, так и руководство страны. Нижегородская область занимает лидирующее место среди субъектов в РФ по уровню развития научного потенциала и внедрения инноваций в промышленность (после Москвы, Санкт-Петербурга и Московской области). Вертикаль власти Работа во власти – командный “вид спорта”. От того, как подобраны люди, как дают пас друг другу и ведут мяч члены команды, напрямую зависит результат. Даже критики утверждают, что В.П. Шанцеву удалось сформировать сильную профессиональную команду, позволяющую решать проблемы, копившиеся десятилетиями и ставить инновационные задачи. Если спросить первого встречного, что в последние годы особенно важного он бы отметил в регионе, большинство наверняка в первую очередь вспомнили о метромосте и цирке. Строительство метромоста было начато в 1992 году. За 14 лет (до 2006 года) удалось возвести только опоры русловой части моста. Затем по решению тогда еще нового губернатора В.П. Шанцева финансирование работ из областного и федерального бюджетов выросло в 13 раз (с 971 млн. рублей за период с 2000 по 2005 гг. до 13 млрд. за период с 2006 по 2010 гг.). Благодаря инициативе Шанцева с 2005 года была продолжена реконструкция нижегородского цирка (решение о строительстве нового здания было принято в 1981 году, работы по реконструкции были заморожены в 1997 году). Нижегородскому губернатору удалось завершить работы по реконструкции одного из самых крупных долгостроев за два года – и 1 сентября 2007 года в новом здании цирка состоялось первое представление. И теперь, когда губернатор уверенно заявляет, что намерен уже к 2015 году покончить с извечной российской проблемой - очередями в детские сады, даже скептики с трудом находят контраргументы. Только в 2011 году было открыто три детских сада в районах Нижегородской области. В результате выполнения целевых программ к 2013 году в 4 населенных пунктах Нижегородской области очередь в дошкольные учреждения будет ликвидирована полностью, в двух населенных пунктах очередь снизится на 50%, в областном центре – в среднем на 10%. К 2015 году правительство области планирует окончательно ликвидировать очереди в детские дошкольные учреждения региона. И что-то подсказывает, что так оно и будет: как показывает опыт, у этого человека все слова “по делу”. И. ПОВЕРИН